人才戰略和(he)理念(nian)

一、人才隊(dui)伍(wu)建設指導思(si)想

圍繞集團公司“十三五”戰略目標,立足(zu)集團公司人才隊(dui)伍(wu)現狀,緊緊抓住人才隊(dui)伍(wu)引入、培養、使用(yong)、激(ji)勵等各項關鍵環(huan)fang)jie),大(da)力推行(xing)“人才強企”戰略,重點加快(kuai)人才隊(dui)伍(wu)管理機制建設,全面(mian)提升人才隊(dui)伍(wu)素質,為集團公司全面(mian)實現“十三五”戰略目標提供堅強的人才保證。

二、“十三五”集團人才工作理念(nian)

(一)人才選(xuan)拔(ba)理念(nian)

“六重”︰重品德、重能(neng)力、重業績(ji)、重潛質、重公論(lun)、重廉潔。

即選(xuan)拔(ba)人才時注(zhu)重個人道德品行(xing)與職業素養、履職能(neng)力與綜合素質、培養潛力與群眾評價,以及對集團公司忠誠度和(he)廉潔情況。

(二)人才培養理念(nian)

“五法(fa)”︰一線(xian)鍛煉、多崗交流、擔當責任(ren)、跟(gen)蹤督導、快(kuai)速(su)成才。強調在生產一線(xian)的實踐鍛煉中培養人才,通過(guo)崗位(wei)輪換huan)feng)富工作經歷,同時給予責任(ren)和(he)壓(ya)力,並及時跟(gen)蹤考核、反饋、指導,加速(su)人才成長。

(三)人才使用(yong)理念(nian)

“三定”︰以德才定取舍,以能(neng)力定崗位(wei),以貢(gong)獻定薪(xin)酬。即根據個人的道德品行(xing)與綜合才能(neng)確定是否使用(yong),根據個人能(neng)力大(da)小(xiao)與素質高低確定勝任(ren)崗位(wei),根據實際工作業績(ji)確定報酬。

三、“十三五”人才隊(dui)伍(wu)建設戰略目標

總體建設目標︰堅持一個目標、打造一個工程、突出四個重點、實現四項提升。

(一)堅持一個目標。

堅持“做精做強做優”的總目標,做到人才隊(dui)伍(wu)數量(liang)精、人才隊(dui)伍(wu)素質強、人才管理機制優。

(二)打造一個工程。

 

“一個工程”即“20%”人才結構優化工程︰在未來五年系統(tong)優化集團人才結構gong)齲 渲泄芾砣嗽yuan)總量(liang)降低20%、專業技術人才總量(liang)增加20%、技能(neng)人才總量(liang)增加20%。

(三)突出四個重點。

一是突出人才隊(dui)伍(wu)結構更加合理化。未來五年將(jiang)按照人才總量(liang)精干(gan)高效的配置原則(ze),對企業各類人員(yuan)的配置嚴(yan)格控(kong)制,重點對管理人員(yuan)、輔助(zhu)生產人員(yuan)的佔比進行(xing)嚴(yan)格控(kong)制,提升集團公司總體的勞動生產率(lv)。

二是突出領導班子結構更加科學化。未來五年按照干(gan)部職數建設方(fang)案,對各企業領導班子配置從年齡結構、專業結構、履職經歷三個方(fang)面(mian)進行(xing)完善提升優化,全面(mian)提升企業領導班子的戰斗力。

三是突出核心人才梯隊(dui)更加體系化。未來五年將(jiang)繼續加大(da)對高管人才、專業技術人才、技能(neng)人才後(hou)備梯隊(dui)的培養,高管人才注(zhu)重青年干(gan)部培養,專業技術人才加大(da)大(da)學畢(bi)業生引進力度,技能(neng)人才加大(da)集團所屬企業與三門峽技校之間的校企聯合培養力度。

四是突出國際化人才的引進與培養再加系統(tong)化。未來五年充分發(fa)揮現有海外企業對國際化人才培養的積極作用(yong),定期選(xuan)拔(ba)有潛質的人員(yuan)前(qian)往海外企業鍛煉,將(jiang)海外企業打造成國際化人才的培養基地;根據集團公司jing)M庖滴穹fa)展(zhan)的需要,加大(da)熟悉國際規則(ze)、具(ju)備國際化視(shi)野和(he)跨(kua)文化溝通能(neng)力的國際化人才引進工作。

(四)實現四項提升。

一是實現人才隊(dui)伍(wu)綜合素質的提升。未來五年按照集團人才開發(fa)體系建設總體目標,充分發(fa)揮“黃金大(da)講(jiang)堂”、“職工夜校”等培訓(xun)平台和(he)技術人員(yuan)交流學習平台的作用(yong),按照zhan)?坦芾砝砟nian)推進職工能(neng)力素質提升,增強集團員(yuan)工的綜合素質,確保每(mei)名員(yuan)工每(mei)年接受(shou)相關業務培訓(xun)的時間不少(shao)于(yu)3天。

二是實現人才競(jing)爭性選(xuan)拔(ba)力度的提升。未來五年對具(ju)備進行(xing)競(jing)爭性選(xuan)拔(ba)條(tiao)件關鍵崗位(wei)的聘任(ren),將(jiang)繼續加大(da)競(jing)爭性選(xuan)拔(ba)的力度,尤其是企業領導班子崗位(wei)的聘任(ren),加大(da)在全集團進行(xing)競(jing)爭性選(xuan)拔(ba)的力度;對技術含(han)量(liang)高的崗位(wei)要加大(da)面(mian)向社會化選(xuan)聘的力度。

三是實現人才激(ji)勵水平的提升。未來五年將(jiang)繼續加大(da)激(ji)勵體制改革,創新人才激(ji)勵方(fang)式,提供非(fei)貨幣(bi)化的激(ji)勵手段(duan);優化工資分配結構,改革企業工資體系,在完成年度生產經營任(ren)務的同時盡可(ke)能(neng)提高企業員(yuan)工的收入水平。“十三五”期間職工人均(jun)工資年均(jun)增幅(fu)10%,力爭在“十三五”末,縮(suo)小(xiao)與中央企業平均(jun)水平的差距。

四是實現人力資源(yuan)管理水平的提升。未來五年將(jiang)依托(tuo)精細化管理等工作部署,在板(ban)塊、生產企業推進人力資源(yuan)管理水平的提升,按照日常(chang)業務工作、核心崗位(wei)職責劃分進行(xing)人力資源(yuan)管理職能(neng)的設計(ji)優化,突出日常(chang)業務的平穩、核心職能(neng)的突破,全面(mian)提升企業人力資源(yuan)管理水平。

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